阿里巴巴马云年终邮件曝光 所有员工获年终奖
发布人:一全科技 来源:站长之家Chinaz.com 发布于:2011-02-01 00:18:21 浏览:770

辽宁12选5走势图表 www.jc1o.cn 前几日马云群发邮件通知所有阿里巴巴集团员工开通支付宝账户。随后,马云再次群发邮件给阿里巴巴集团员工,明确表示,2010年阿里巴巴集团的年终奖更丰厚,所有员工将获得年终奖+加薪+特别红包。

以下为邮件全文:

各位阿里人:

今年外部环境比以往复杂,但我们总体发展的情况还不错。当然,外部形势的复杂变化本来就不应该是我们可以做得好或不好的借口。我 个人对过去一年集团的发展基本满意,在这里要感谢集团全体同事辛苦的努力,我们也特别对支付宝和淘宝取得的进步表示赞赏。2010年,我们坚持 “开放、透明、分享、责任”和“全球化”的原则, 对中国电子商务的发展起到了积极的推动作用。

又到了一年一度的总结时候了,我谈一下今年的奖金和加薪。

年终奖和加薪

请大家认真阅读我在2009年1月19日写的有关加薪和年终奖发放原则。(附件在后面)

1. 由于2010年全年业绩不错,我们将会发放2010年度的奖金,今年奖金比往年要丰厚些。但奖金绝对不是福利,不是每个人都有,也绝对不会人人一样。我们 仍将会严格执行271原则, 任何人对自己的奖金有问题,嫌多的可以退回来或捐献点给集团公益基金,嫌少的请找你的领导谈,知道自己为啥少,这是你的权利。

2. 由于CPI的上涨和未来物价对员工生活的压力,我们决定对员工进行涨薪。 我们继续贯彻加薪向普通员工为主的原则,今年继续执行M5以上干部继续不加薪策略。

今年的奖金像以往那样会打入你的工资卡里。

特别红包

今年还有特别的喜事,我们所有的员工除了根据业绩和物价而产生的奖金和加薪外,我们将给每一个同事发个红包。

发放原因:

1. 今年大家很努力,业绩不错。

2. 我们坚信:中国电子商务发展的好可能和我们没有关系,但发展的不好,和阿里巴巴一定有关系。未来几年集团要加强对电子商务基础建设的投资,加强对物流、数 据流量、小企业和创业者金融支持等建设,以便完善中国电子商务的生态系统,让更多的企业能够用最低的成本来进行电子商务,完成企业升级转型。我们决定将无 限期地推迟集团子公司的上市计划。

3. 我们希望只要集团业绩好,即使不上市,我们的员工也会获得公司红包。

发放原则:

1.根据集团的业绩情况。

2.根据员工在公司服务的年限和职责为主要依据,原则上人人都有。

特别红包将会发放到你的支付宝帐号。?。?)

对今年的特别红包,我有些小小的建议--:)

1. 给父母、配偶和孩子买份礼物。

2. 在淘宝上消费为主,给辛苦创业的淘宝卖家们更多机会,有任何买卖中的不爽和对淘宝支付宝业务不满意的,请告诉相关部门尽快完善。

3. 请给集团爱心基金支付宝帐号(注:帐号隐去)发个10至100元的小红包。在此,我先替受助孩子们谢谢大家!

过年了,啥也别多想,去花钱,去消费,认真过年!年后我们再努力,为客户,为同事,为股东,当然也为我们明年的年终奖和大红包!

认真生活,,快乐工作!

替我向你们的家人问好,大年三十晚上八点我们一起对天敬酒感恩,别忘了!

马云

2011年1月26日

杭州。

以下附件是2010年1月19日马云相关邮件:

各位阿里人,

过去的2009年对阿里集团来说是精彩,复杂,遗憾和兴奋交错的一年。我们幸运的在2008年提前对经济形势做了?;卸?,并采取了一系列的措施, 更由于大家一如既往地艰苦努力,迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化, 集团取得了很大的成绩。 ,尽管存在着很多的问题而且面临越来越多的挑战, 但我对我们的整体结果表示满意。 今年我给集团打75分(已经是十年来很高的了)

今天,我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。.

去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬,但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。今年的年度绩效考核,经过集团管理层的讨论,我们作出以下决定;

.1.关于2009年终奖;

今年关键词; 奖罚分明。打破大锅饭。打破平均主义。奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。

今年的奖金方案已出台,我相信大家会觉得今年的奖金发放和往年有很大的区别。今年,我们将严格执行271制度,旗帜鲜明地奖优罚劣。与以往相比,将特别 突出“奖罚分明”,”愿赌服输” 打破大锅饭和平均主义。包括公司所有层级在内都将对top20进行奖励提升,同时对bottom10加强问责。这是对勤奋付出的同事的最大公平,同时也是 激励所有阿里人去挑战更高的目标。

奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有,也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值(请特别注意这一点)

今年的奖金分配原则将会进一步公开透明。我们将在内网上公布各个公司的发放原则。我们希望每一个员工都能从自己的上级那里得到明确的信息,清楚自己的奖金为啥会多,为啥会少!

另外, 以往年终奖都和基本工资挂钩,但从今年开始,年终奖不再与工资挂钩,而是根据员工对公司的贡献分配,它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定

2.关于2010年的加薪和调薪。

我们认为没有所谓最好的薪酬。阿里巴巴永远不会因为竞争对手和行业的做法而加薪,这只会引发恶性竞争和不健康的行业格局。 阿里巴巴的薪资水平总体是合理的,有竞争力的。除了合理的基础收入,我们希望所有阿里人能够公平分享公司成长带来的财富,我们仍然实行奖励期权政策,同 时各子公司也已在开始制定各自的股权激励计划

在今天的经济形势下,我们判断明年的通货膨胀将不可避免, 我们担心阿里普通员工的生活将会受到影响。 2010年也是我们全集团开展协同发展的第一年,我们对大家会提出更高的要求和期望。 基于”员工第二”的原则。 今年我们决定继续加薪!本年度的加薪幅度会不小,但我们还是必须严格执行271制度。

加调薪的原则

我们的加薪政策会继续向普通员工倾斜,公司高管把加薪机会留给普通员工。 公司副总裁及P11以上级人员全部不参与加调薪,M4,M5,P9,P10只是对于特殊情况调薪,如晋升,历史遗留问题等等

3.有关2010年的KPI.

阿里巴巴必须坚持高绩效的文化, 要充分体现公平,公正的原则,我们的绝大部分工作必须要能量化。

KPI就象检查身体时的各项指标。它不应该是我们追求的目标而应该是我们公司健康的象征和结果。.完成了KPI绝对不等于万事大吉了,就象身体某些指标正常不等于健康一样。当然,我们必须有一些指标来检测我们的工作。.关键是哪些指标是必须的,是由谁定的等等

这两年我们的KPI考核,变的有些机械和僵化,甚至有非常严重的大锅饭现象,对公司的发展非常不利,必须坚决改掉! KPI不是领导和员工讨价还价的结果,而是由下而上的根据对公司战略的理解和对业务的把握, 提出最合理的指标,以及相匹配的资源,这些指标必须是和上级沟通后达成的共识。这些KPI指标还很可能是根据内外部情况而动态的。 年底客户满意不满意,我们有没有超过行业的增长,有没有为未来的发展培养基础,这才是我们真正要的。

dream target是我们共同奋斗的目标,是调配资源的指导。dream target必须通过创新的方法才能实现,而不是简单地沿用现有的手段,拼命去挤牙膏。电子商务正在迎来井喷的发展,我们必须超高速的成长,才能继续保持 行业领先。我们要为我们的mission, vision和dream去奋斗,而不是为完成KPI任务。更不应该是为了奖金而努力

各 位阿里人,我相信绝大部分的同事会支持以上原则,但执行是难点,更是关键。我相信在执行过程中我们会有兴奋,会有沮丧,也会有痛苦,纠结甚至愤怒,但也许 这就是我们每个人成长中一定会有的感受。 要想创造新商业文明,必须有相适应的文化和组织能力。我们必须不断地改变和提升自己!

新的一年已经开始,阿里巴巴要在十年内实现“帮助一千万小企业发展,提供一亿就业机会,为十亿消费者提供服务”的目标,几乎每一年都会很艰难,都是关键。很多同事加入阿里巴巴的第一天,我就告诉过大 家,阿里巴巴不承诺你会升官发财,但一定承诺你会有冤枉,有委屈,今天我要对2009年新加入的6480名新同事说同样的话,欢迎你来阿里巴巴,这不是一 份简单的工作,这是一个梦想,我们都必须要为此付出巨大的努力和代价!

过年了,带着你的家人,去好好玩,好好花钱吧…。.

认真生活,快乐工作!

替我向阿里家属亲人们问好!

马云

2010.1.19

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